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河南天利热工董事长李明科在第一季度总结汇报现场的讲话
更新时间:2022-04-09 点击次数:9874次

今天我们召开第一季度季度总结及第二季度规划大会,主要是认真总结工作,深刻查摆问题,进一步动员全体员工认清形势,再鼓实劲,大干90天,全力冲刺和决战第季度,确保圆满完成全年各项目标任务。

今年以来,全厂上下抓住项目产值建设不放松,有力推动一季度产值、销售呈现良好态势。二季度是上产值的黄金期,要抓住用好这一关键时期,挂图作战、倒排工期,加大工作力度、加强部门协调,提升服务意识、强化要素保障,争取产值、销售业绩双双再创新高。

产值是发展的根基,要坚持把产值作为公司发展的重中之重,进一步完备产业链条、健全产业体系,形成配套优势、产业集群优势,提升天利竞争力,打造天利新优势。

围绕公司发展面临的“卡脖子”问题实施重大协同攻关项目,加大天利技术改造力度,提升基础管理、基础软件、产业研究院平台建设等研发制造能力和工艺水平,促进更多产品迈向中高端、进入国内第一方阵。加快数字化转型,推动企业发展平台化设计、智能化制造、网络化协同、个性化定制、服务化延伸、数字化管理。加快天利绿色低碳转型,围绕绿色技术、绿色产业、能耗能源管理等谋划推进重大工程建设

聚焦天利主导产品和优势产品,找准补链、延链、强链的突破口,打通堵点、消除痛点、补上断点,推进流程再造、优势再造。着眼供需对接、产销衔接,发挥资源整合和引领带动作用,推动更多天利热工优质产品进入央企、国企等供应链。围绕天利产品链图谱精准制定发展路线图,瞄准重点区域、重点企业、重点人才,推行信息化、管理化和机制化销售,再创高质量改革,打造优秀团队,这就是平时所讲的“三零创建”、“三会一课”、“三重一大”、“三个一批”公司坚持打造的“六个一批”为:在项目中市场推广一批;在商机上客户拜访一批;在投标上报价中标一批;在项目上施工一批;在验收上持续合作一批;转介绍签单一批。我们要团结常人做成事;团结能人做大事;团结坏人不坏事,用人成事是根本。

目前疫情防控为头等大事,我们要统筹推进疫情防控和经济发展,在当前疫情持续状态下,以狠抓落实的过硬作风守牢疫情防控“最后一公里”,坚决守好公司大门,把最大不确定因素变为确定性因素。切实把疫情防控放在首要位置,从严从紧做好各项防控工作。要在落实疫情防控措施前提下,尽最大努力保障天利有序运营、项目正常施工,在“开门红”基础上力争实现第二季度目标任务“双过半”,为经济发展“全年红”奠定坚实基础。解决项目中的存在的突出问题,加强技术研发团队,搭建各部门协调平台,探索定制化生产、点对点供应项目建设,确保各部门交流畅通,保障项目按时交工要统筹项目之间的平衡科学组织调度,在加快签工程落地上、强化要素保障、完善包机制上下功夫,推动工程早开工、快建造、早达效,形成高效运转方式。全力推动5211战略,1515工程,高度统一思想,提升政治站位,以优异的成绩迎接党的二十大召开。

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河南天利热工装备股份有限公司
联系人:李经理  
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